知名企業(yè)的管理故事（五）比奇公司：勞動生產(chǎn)率會議

　　為了扭轉(zhuǎn)勞動生產(chǎn)率日益下降的趨勢，美國比奇飛機(jī)公司以80年代中期以來建立了勞動生產(chǎn)率會議制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席勞動生產(chǎn)率會議的代表。

　　當(dāng)某一職工想提一項合理化建議時，他就可以去找任何一名代表，并與該代表共同填寫建議表。當(dāng)這個提議交到勞動生產(chǎn)率會議后，由領(lǐng)班、一名會議代表和一名勞動生產(chǎn)率會議的干部組成的小且負(fù)責(zé)對這項建議進(jìn)行評價。如果這個小組中的兩個人認(rèn)為該建議能提高勞動生產(chǎn)率并切實(shí)可行，則提建議者可得到一筆初審合格獎金。接著由勞動生產(chǎn)率會議對上述建議進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后，即按該建議產(chǎn)生效果大小給提議職工頒發(fā)獎金。這項制度給公司帶來了巨大效益。